Une collaboration au service d’un nouveau modèle économique
Face à l’accélération des crises écologiques, sociales et économiques, les entreprises sont appelées à repenser en profondeur leur rôle dans la société. Urbanéo a fait le choix d’agir, en s’engageant dans une transformation de fond vers un modèle plus durable et coopératif. Pour mener cette transition, un partenaire s’est révélé déterminant : le Club Noé, catalyseur d’une nouvelle économie fondée sur la fonctionnalité et la coopération.
Ce partenariat ne se résume pas à un accompagnement classique. Il s’agit d’un véritable levier stratégique, qui a permis à Urbanéo de faire évoluer son positionnement, ses offres et ses modes de collaboration.
Pourquoi adopter l’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC) ?
Urbanéo conçoit, installe et maintient du mobilier urbain non publicitaire dans les réseaux de transport public à l’échelle nationale. Mais au-delà de la fourniture d’équipements, l’ambition de l’entreprise est claire : accompagner les territoires sur le long terme, en se plaçant au plus près des usages, au service de mobilités plus durables.
Un constat s’est rapidement imposé : la vente de mobilier ne suffit plus. Pour répondre aux enjeux contemporains, Urbanéo devait sortir d’une logique purement transactionnelle pour adopter une démarche fondée sur l’usage, la coopération et la valeur durable. C’est ici que l’EFC a trouvé toute sa place.
Ce modèle, soutenu en France par le Club Noé, incite à dépasser les approches centrées sur le volume et la performance financière immédiate, au profit de la valeur d’usage, de la coopération entre acteurs, et de l’impact sociétal et environnemental.
Le Club Noé : un partenaire structurant dans la transformation d’Urbanéo
L’accompagnement du Club Noé s’est révélé décisif à plusieurs niveaux
- Repositionnement stratégique : Urbanéo a pu prendre du recul sur ses pratiques et affiner son positionnement. Résultat : un chiffre d’affaires multiplié par trois en 10 ans.
- Valorisation du capital humain : en attirant des profils engagés et qualifiés, l’entreprise est passée de 30 collaborateurs en 2014 à 90 en 2024.
- Relations partenariales repensées : Urbanéo a renforcé sa coopération avec des fournisseurs français et privilégié des matériaux européens, en conformité avec la loi AGEC.
- Nouvelle proposition de valeur : orientée vers l’usage, les impacts sociaux et environnementaux, et la coconstruction avec les territoires.
Ce cheminement s’est appuyé sur une méthode alliant écoute active, échanges entre pairs, expérimentation, et accompagnement sur le long terme. Une dynamique qui a permis à Urbanéo d’initier une transition profonde et pérenne.
Une dynamique prolongée avec la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC)
En 2025, Urbanéo a franchi une nouvelle étape en rejoignant la Convention des Entreprises pour le Climat (CEC). Ce parcours a permis de renforcer et d’élargir les transformations initiées avec le Club Noé, en élaborant une feuille de route ambitieuse à horizon 2035.
Urbanéo adopte désormais une posture d’entreprise régénérative : faire du mobilier urbain un levier de biodiversité, allonger la durée de vie des produits, réduire l’empreinte carbone, coconstruire avec les territoires… autant de piliers d’un nouveau modèle d’impact.
Qu’est-ce que cela change pour Urbanéo ?
- Des offres revisitées, centrées sur l’usage et la coopération territoriale
- Une équipe engagée et formée aux enjeux de la transition
- Des partenaires fidélisés, embarqués dans une logique de coconstruction
- Un modèle économique plus résilient, stable et durable
Urbanéo ne se contente plus de vendre du mobilier : elle accompagne les territoires dans la durée, avec des solutions évolutives adaptées aux enjeux actuels de mobilité et d’environnement.
Une trajectoire inspirante, au service du collectif
Cette transformation est encore en marche. Urbanéo souhaite aujourd’hui transmettre son expérience, inspirer d’autres PME, et participer activement à la construction d’une économie du lien, de la coopération et de la régénération.
Le Club Noé a été le déclencheur, la CEC le catalyseur. Ensemble, ces démarches ont permis à Urbanéo d’initier un changement profond. Et si c’était à votre tour ?
